Ganz herzlich möchte ich mich bei allen Lebensgärtner*innen bedanken, dass ihr mich so offen empfangen habt und Euch auf mich eingelassen habt! Das war wunderbar!
Es hat mir sehr viel Spaß gemacht, beeindruckt bin ich jedoch von Euer aller beharrlichem Wollen, Wege und Lösungen zu finden.
Das Fotoprotokoll des Wochenendes habt ihr erhalten. Ich hoffe, ihr könnt die Ergebnisse, Erlebnisse und Verpflichtungen nachhalten, so dass die Veränderung durch das Wochenende wieder Fahrt aufnehmen kann.
Ich kann mir gut vorstellen, dass die kollegiale Kreisorganisation, wie sie nachstehend im erstgenannten Buch beschrieben wird, ein guter Weg für Euch sein könnte.
- Oestreich, Bernd/Schröder, Claudia (2017): Das kollegial geführte Unternehmen. Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen. Vahlen
- Gergs, Hans-Joachim (2016): Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung. Acht Prinzipien für ein neues Change Management. Beltz
Im Wesentlichen heißt es aber, alles an Eure Bedürfnisse und Spezifika genau anzupassen.
Für was für eine Struktur in der Organisation ihr Euch jedoch entscheidet, ich sehe folgende Dinge, die für Eure Zukunft entscheidend sind:
- eine bessere Kultur anderen Menschen wertschätzend Rückmeldung zu geben (Feedbackkultur)
- eine größere Fähigkeit anderen Menschen Kritisches wertschätzend, liebevoll und nachdrücklich zugleich zu sagen (Kritikkultur)
- eine stärkere Verbindlichkeit zu leben und einzufordern (das hängt dann wieder mit den vorherigen beiden Aspekten zusammen)
Diese zu kultivieren ist mit der Einführung einer klaren Organisationsstruktur wohl die wichtigste Aufgabe.
Und: Als vierter Aspekt was Euch weiter bringen könnte, wollte ich noch festhalten, dass es Sinn macht, konsequent an der Unterscheidung von Person und Rolle zu arbeiten. Das hilft enorm, die persönlichen Zuschreibungen, Anklagen etc. abzumildern und sich auf das Wesentliche zu fokussieren. Rollen und Rollenzuschreibungen könnt ihr ändern bzw. festlegen, Personen können sich nur selbst wandeln.
danke!